時至今日，我國電線電纜行業(yè)得到高速發(fā)展，因此我國也成為世界第二的電線電纜生產大國，但產量并不能說明一切，在屢屢創(chuàng)新高的產量下，我國線纜行業(yè)依然存在著各種問題，只有把這些問題理清理順了，并且找出它的解決根源，這樣才能讓我們的電線電纜行業(yè)做到真正的壯大！

電線電纜行業(yè)存在問題分析

1.電線電纜企業(yè)數量多而規(guī)模小

1988年上海電纜研究所進行行業(yè)調查時，原國家定點的國有企業(yè)占整個行業(yè)產值的48%，而現在集體企業(yè)、股份合作企業(yè)、外商及港、澳、臺投資企業(yè)等新興企業(yè)已在行業(yè)中占主導地位。

行業(yè)產品結構有所變化:繞組線、電氣裝備用電線電纜所占比例有所下降，電力電纜、通信電纜比例有所上升。這一變化與我國電力及通信事業(yè)迅速發(fā)展有關，預計今后這種趨勢仍將繼續(xù)。

我國電線電纜行業(yè)與國外先進企業(yè)相比，在管理水平、工藝水平、技術含量、產品質量等方面還有較大差距，設備利用率低。我國電線電纜設備利用率平均在30%左右，先進國家設備利用率一般在70%左右。

02.行業(yè)勞動生產率低

盡管從上世紀80年代開始我國電線電纜行業(yè)進口了大量生產設備，使行業(yè)勞動生產率大幅度提升，但是與國外的差距仍然很大。如我國電線電纜行業(yè)人均銷售額僅是日本同行的10%～20%。

03.產品結構不合理

在我國電線電纜產品中，技術含量低的產品比重過大，而技術含量高的產品比重過小，產品結構不合理。

04.管理落后，生產周期長

我國電線電纜行業(yè)的流動資金周轉次數不到兩次，遠遠低于國外9～11次。

05.市場意識有待增強

目前行業(yè)各廠商，特別是國有大中型企業(yè)僅僅從生產導向轉變到銷售導向，尚未做到市場導向。國外大企業(yè)都在市場開發(fā)上投入大量的人力、物力，突出市場導向作用。

以上問題看似簡單，但想要得到解決卻并不容易，特別是受到新冠肺炎疫情的影響，線纜企業(yè)的各方面弊端也愈發(fā)明顯，最終，很多實力欠缺的企業(yè)將會被淘汰，而實力強大的企業(yè)則會轉“危”為“機”，疫情過后，線纜行業(yè)也會迎來一次質的提升。

從零一年成立至今，珠江電纜已發(fā)展成為了一家廠房占地面積300多畝、生產規(guī)模高達數十億的具有競爭力的電線電纜企業(yè)，為了提高生產率，珠江電纜引進先進的電線電纜制造技術、生產設備以及檢測設備，實現了水平極高的自動化生產，同時珠江電纜實施高效先進的管理模式，不斷優(yōu)化調整產業(yè)結構，提高產品的質量和效益，努力把公司建設成為管理科學、技術密集、品牌卓越的國內知名國際接軌的電線電纜行業(yè)標桿。珠江電纜將在中華民族企業(yè)振興的道路上越走越遠，成為下一個時代的輝煌！